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El proceso de selección y reclutamiento de personas es uno de los más complejos y determinantes para las organizaciones, y no es para menos, esta compleja tarea es vital para el éxito empresarial, pues permite darle estructura a los equipos de trabajo y a la promoción de la cultura organizaciones que promueve la empresa.
Por esto, en este artículo, hemos preparado una lista con las técnicas de selección de personal que puedes aplicar en los procesos de reclutamiento y selección de tu organización, para que así, hagas parte de tu equipo de trabajo al mejor talento. Leer más...
El uso de herramientas tecnológicas para la selección de personal permite a las empresas optimizar procesos y mejorar la calidad de las. Estas permiten automatizar tareas repetitivas como la recepción de currículums y la programación de entrevistas, lo que permite a los reclutadores enfocarse en actividades más estratégicas y reducir errores humanos.
Además, ofrecen evaluaciones integrales de candidatos mediante pruebas en línea, entrevistas con análisis de inteligencia artificial y evaluaciones psicométricas. Estas tecnologías también mejoran la comunicación con los candidatos a través de respuestas automatizadas y personalizadas, garantizando una experiencia más fluida y efectiva.
En este artículo te contamos más acerca de las herramientas tecnológicas para la selección de personal. Leer más...
Las pruebas psicotécnicas son herramientas clave en la selección de personal, ya que permiten evaluar las capacidades cognitivas y los rasgos de personalidad de los candidatos.
Estas pruebas, que incluyen tests de inteligencia, personalidad y habilidades específicas, proporcionan información precisa y objetiva sobre el potencial del postulante. Su implementación responsable, cumpliendo con normativas y evitando sesgos, mejora la calidad de las contrataciones y promueve la equidad en el proceso.
Además, su correcta aplicación puede aumentar la eficiencia organizacional, aunque es importante superar la resistencia de los candidatos y comunicar los beneficios de manera clara. Leer más...
El panorama laboral está en constante cambio, impulsado por la digitalización, la globalización y nuevas expectativas de los trabajadores.
Para mantenerse competitivas, las empresas deben adaptarse y adoptar prácticas como la formación continua, que mejora la competencia y retención de empleados. La implementación de tecnologías emergentes como la IA y la valoración de habilidades blandas, junto con programas de mentoría, son claves en este nuevo entorno. Además, un lugar de trabajo equitativo y diverso fomenta la innovación y mejora los resultados.
La transparencia, la comunicación efectiva y el feedback continuo son esenciales para impulsar el compromiso y la productividad. Leer más...
La inclusión laboral en Colombia es clave para fomentar la equidad y el desarrollo económico. En un país con marcadas desigualdades, ofrecer igualdad de oportunidades para todos los trabajadores, independientemente de su origen o condición, es crucial.
Las empresas que adoptan políticas inclusivas, como la contratación diversa, la capacitación en diversidad y la accesibilidad, no solo promueven la justicia social, sino que también mejoran su desempeño e innovación. Además, la inclusión laboral aumenta la satisfacción y fidelización de los empleados, y refuerza la reputación corporativa, brindando ventajas competitivas en el mercado. Leer más...
Un informe de resultados de selección de personal es clave para documentar el proceso y tomar decisiones informadas. Debe incluir una visión general del proceso, la metodología utilizada, y destacar hallazgos clave mediante datos cuantitativos y cualitativos.
Es fundamental comparar a los candidatos de manera objetiva y presentar recomendaciones basadas en evidencia. Además, el informe debe adaptarse a la audiencia, ofreciendo una visión estratégica para directivos y detalles más específicos para RRHH.
El uso de gráficos y una presentación clara facilita su comprensión, ayudando a justificar las decisiones de contratación y mejorando la efectividad del proceso. Leer más...
La inducción y el onboarding son dos procesos esenciales para integrar a nuevos colaboradores en una empresa, pero tienen enfoques diferentes. La inducción es breve y se centra en familiarizar al trabajador con la empresa, sus políticas y el equipo de trabajo. Su objetivo es proporcionar la información básica para que el colaborador pueda empezar a desempeñar sus funciones de manera eficiente desde el primer día.
Por otro lado, el onboarding es un proceso más extenso que puede durar semanas o meses. Su propósito es garantizar que el colaborador se adapte completamente a su rol, entienda sus responsabilidades y cómo encajan en el funcionamiento de la empresa. Además, incluye actividades como entrenamientos, mentorías y evaluaciones periódicas para asegurar una integración profunda. Leer más...
