¿Cómo mejorar el rendimiento laboral: técnicas efectivas y prácticas innovadoras?

El mundo laboral ha venido teniendo cambios marcados a lo largo del tiempo, y una de las principales búsquedas es el cómo mantener y mejorar el rendimiento laboral de los colaboradores. Factores externos como la competencia y las demandas de trabajo son feroces y es importante que con tu equipo empieces a diseñar estrategias que ayuden a fortalecer el rendimiento individual y colectivo. 

Para entender cómo mejorar el rendimiento laboral es importante saber a qué nos referimos con un óptimo rendimiento. Esto hace referencia a la capacidad de un colaborador para cumplir sus tareas laborales de manera eficiente, efectiva y rápida. Es esencial darle a tu equipo las herramientas para mejorar este rendimiento, esta cuestión no es de carácter individual, es una utopía comunitaria por la cual es necesario trabajar en conjunto. Acá te contamos algunas técnicas y prácticas innovadoras de como mejorar el rendimiento laboral.

• Establece metas claras y medibles 

Tener objetivos claros y que a la vez sean medibles le brinda un propósito a tu equipo y le ayuda a mantenerse enfocado en sus tareas. Utilizar la metodología SMART( Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Tiempo específico) es de gran ayuda para la construcción de estas metas.

• Organiza tu tiempo

La gestión del tiempo es esencial para mejorar el rendimiento. Implementar herramientas como los calendarios y listas de tareas le ayudarán a tu equipo a priorizar las tareas más importantes y a su vez ayuda a eliminar distracciones.

• Reconocer los límites

Saber decir no también es importante en el mundo laboral, reconocer hasta dónde llegan nuestros límites tanto de tiempo como de capacidades nos permite trazar metas alcanzables y evita llegar al punto de frustración.

• Descansar regularmente

Científicamente está comprobado que las actividades que son desarrolladas en más de 90 minutos tienden a tener un decrecimiento de rendimiento. Es importante realizar pausas activas que permitan darle un descanso a tu cabeza y cuerpo para que retome la actividad con más energía e ideas renovadas.

• Trabajo en equipo

La colaboración grupal es el principal aspecto para mejorar el rendimiento laboral. La tendencia marca que los grupos de trabajo tienden a optimizar su resultados en comparación con los trabajos individuales. Para un mejor funcionamiento de equipo es necesaria la implementación de una comunicación asertiva.

• Automatización de tareas repetitivas

La tecnología hoy en día permite automatizar tareas repetitivas de todas las áreas, implementar softwares compatibles con tus objetivos te ayudará a economizar tiempo de labores tediosas y repetitivas, para poder así implementarlo en diseñar estrategias que mejoren tu rendimiento.

• Feeback 

La retroalimentación constante es el mejor mecanismo para encontrar opciones de mejora en nuestros procesos. Reconoce los puntos altos de tu equipo para mejorar el tema de motivación y comunica de forma asertiva los aspectos a mejorar.

• Capacitaciones

La mejor inversión que puedes hacer es capacitar a tu equipo para mejorar su rendimiento, bríndales paquetes de estudio y herramientas de aprendizaje que incrementen su conocimiento, esto a su vez les hará sentir que no solo te importan los resultados sino que también su crecimiento personal.

• Balance laboral-personal

La vida laboral es importante, pero recordarle a tu equipo que su vida personal es algo que no se negocia es clave para mejorar el rendimiento. Es importante que exista un punto medio de horarios para las actividades laborales y las actividades de ocio y diversión. 

• Búsqueda de automotivación

La motivación en los colaboradores es un tema que debe cogerse con pinzas, muchos de ellos se sienten motivados por la remuneración, los beneficios u otros aspectos tangibles, pero es sumamente importante que desarrolles estrategias para que tu equipo encuentre su automotivación interna ya que esto es lo que hará que la proactividad aumente y los resultados mejoren.

El rendimiento de tus colaboradores va muy alineado con la motivación y el sentido de pertenencia que tiene hacia la empresa, no olvides nunca que el colaborador es tu centro, motívalo, impúlsalo y crea lugares de trabajo más felices.