¿Te ha pasado que ves personas nuevas en la empresa o quizás no volviste a ver a tus compañeros? Pues bien, esto se debe a dos motivos, el primero puede que la organización esté creciendo y existen diferentes vacantes y traslados, o bien, puede existir un tema de rotación de personal.
Si es el segundo punto debes leer atentamente esta nota ya que te compartiremos las principales causas de una alta rotación de personal y las consecuencias de esta. Quédate hasta el final y no olvides tomar nota.
Principales causas de una alta rotación de personal
La rotación laboral tiene importantes repercusiones negativas para la organización ya que puede afectar la productividad, resultados, el ambiente laboral además de la imagen y reputación de la empresa.
A continuación, te compartiremos las principales causas de este tema tan importante para las compañías:
- Poca motivación
- Malas condiciones de trabajo
- Procesos de selección negativos
- Exceso de trabajo
- Falta de reconocimiento
La clave para retener y atraer el talento además de hacer la diferencia frente a otras empresas es realizar un correcto proceso de reclutamiento y selección, además de trabajar y motivar la cultura que quieres fomentar en tu empresa para que los colaboradores hagan parte de ella.
5 consecuencias de la alta rotación de personal
Este tema puede generar diferentes consecuencias dentro de la organización tanto tangibles como intangibles.
• Mala reputación: Quizás en algún momento has visto una vacante publicada, luego ya no está y al pasar de los días la misma vacante está publicada. Este tipo de acciones generan incertidumbres y dudas en las personas.
• Mal ambiente laboral: cuando existe una constante rotación de personal se puede generar un mal ambiente, hostil, seco e incómodo y los colaboradores empezarán a sentir miedo porque pueden llegar a creer que el siguiente en irse será él.
• Pérdida del know How (saber hacer): los colaboradores viven en un constante aprendizaje de su rol y cargo dentro de la organización, promueven iniciativas e ideas cuando se genera esta rotación surgen los inconvenientes, aumentan los procesos y tiempos de selección.
• Altos costos: mencionado lo anterior los altos costos económicos pueden ser otra consecuencia de la rotación, ya que trae consigo la vacante, la contratación, el onboarding y demás elementos que pueden retrasar el funcionamiento del área o del cargo.
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